大企業の外部転進施策について話せます
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■背景
約36年間富士通株式会社にシステムエンジニアとして従事し、後半の約10年はシステムエンジニアリング事業の経営企画として、グループ内の組織運営、役員秘書を務めてきました。その中で、人事施策としての従業員(管理職、非管理職)の外部転進施策について部長、統括部長級でその実務を担当を担当しました。その実体験を基に、メンバーを外部(社外)に転進(退職)するための施策について知見を有しております。
■話せること
■従業員の外部転進施策について
・管理職に対する、ポストオフ、セルフプロデュース(早期退職制度)、スポットの拡大セルフプロデュース制度について
・非管理職に対する、セルフプロデュース(早期退職制度)、リスキル及び社内転進勧奨を含む早期退職施策について
・上記各施策を実施する際の、会社側メッセージ発信、対象人員抽出の方法、施策による効果、施策により苦労した点など
について現実の実務経験に基づくお話しできます。