【プロマネ】資材輸出プロセスの構築について話せます

■背景
プロジェクトマネージャーとして2023年11月より約1年かけて、当社グループ会社向けの資材輸出プロセスの再構築をリード。
当プロセスを構築する上で、社内の多くのステークホルダー（海外事業所・研究所・品質保証部・ロジスティクス部・購買部・情報管理部etc.）と調整・連携しプロジェクト成功にまで導いた（効果金額：年間4,000万円のコストセーブ、調達リードタイム60%削減）。プロジェクトを通じて新たな3PL業者の選定・契約や原料取引先（サプライヤ・商社）との調整にも携わった。

■話せること
プロジェクトリードするうえで必要なマネジメントスキル、コンフリクトマネジメントをはじめ、プロセスを構築するために検討が必要な要素や課題の構造化、3PL業者の選定、各ステークホルダーとの調整について話すことが可能。