人事制度・育成体系の再設計と戦略接続支援について話せます
¥50,000~■背景 民間企業・官公庁・自治体など、業種・規模・地域を問わず、組織・人事領域の支援に従事してきました。支援先は大手企業から中小・小規模事業者まで多岐にわたり、それぞれのフェーズ・文化に応じた制度設計や育成体系構築を行ってきました。 その中で強く感じているのは、「制度が戦略とつながっていない」ことによる形骸化リスクです。人事制度・育成体系は、事業戦略・組織フェーズ・業種特性に応じて設計すべきであり、それには外部の視点や全体構造への理解が不可欠です。 経営と制度、理念と人事、現場と育成がきちんと“橋渡し”される状態をつくることを大切にしています。 ■話せること ・制度設計と事業戦略の接続方法（ミッション→評価軸への翻訳） ・等級制度・評価制度・給与制度の再設計 ・人材育成体系（研修計画・キャリアステップ）の構築 ・制度を導入する際の全社説明・巻き込み方 ・制度が形骸化しないための運用設計とモニタリングの工夫 また、大企業から中小企業まで、現場と経営層の橋渡しをどう行うかについての観点や、「理念を制度に落とし込む」プロセスについてもお話しできます。 ■その他 制度と育成体系を“経営と接続する”支援を得意としています。理念→制度→運用まで一貫して整える支援事例も多数あります。