無駄のない会議進行方法の指南について話せます

貴社の「困った…」をマルッと解消！課題に耳を傾け、問題の根っこを探し、解決方法を共に考えます！

事業者向けのご相談／コンサルティング／業務サポートを受付中
▶︎オンライン／対面いずれも対応は可能です。
▶︎本業があるため稼働／対応時間は制約があります。

＜得意とする分野＞
〜事業主様または企業所属の社員様向け〜
① 営業コンサルティング（飲食系・サービス系全般）
② 人事・労務コンサルティング（業種問わず）
③ 採用支援（イベント企画・司会進行代行・応募者対応など）
④ 従業員のメンタルサポート
⑤ 広告・販売促進のコンサルティング（飲食・サービス系全般）
⑥ 業務合理化の支援やお手伝い（VBA/GASプログラム作成/chatGPT活用指南）
⑦ 無駄なく結論に導く会議進行の指南

このページにようこそお越し下さいました！
まず自己紹介ですが、私はいま教育業界のイチ採用担当者として携わっています。
ただ、多くの中小企業に当てはまるとは思いますが、採用担当者を専属で携わることは稀だと思います。

多くは総務業務や他の仕事を掛け持ちしながら課せられた業務を全うすることを求められます。
故に、採用業務へのリソースを割くことができず、業務が疎かになったり後回しになることが多いのではないでしょうか？

私も同じ立場であるものの、全く異なる環境で採用業務に集中することができています。応募者との対話に多くのリソースを使って企業の魅力向上に寄与することができています。

では、なぜか？
それは、他の業務を徹底的に合理化してきたからに他なりません。
業務遂行の目的を見て「ムダな仕事」を見つけては無くし、人がやらなくて良い業務を見つけ出してはプログラムを作り多くのムダ・ムラを削り取ってきたからです。

しかし、これが当たり前にできる組織は多くはありません。
組織に所属するスタッフはこれまでのやり方をギモンに感じることなくそのままにします。変えることをしません。と言うか変えたくないのです。面倒臭いし変化することを嫌うから。

だからこそ客観的に見ることができる”外の目”が必要なのです。

私はこれまでのキャリアで5つの会社を巡り、4つの業種・15以上の職種を経験してきました。
その豊富な経験値をフル活用して、困りごとの解決をお手伝いし、徹底的に課題に向き合っていきます。