ハウスメーカーの人事戦略(採用、育成、定着)について話せます

■背景
住宅営業を5年間経験(営業ランキングで2年連続表彰)のち、人事を2年経験。採用(新卒)、育成(新卒研修、OJT研修、階層別研修)、定着(リテンション施策、エンゲージメント向上施策)、タレントマネジメントシステム運用を担当。営業現場を経験してきたからこそ分かる浸透しやすい、現場に刺さる施策を企画。

■話せること
・採用時になぜ他社メーカーに競合負けしてしまうのか
・ハウスメーカーではなぜ人材が育たないのか
・ハウスメーカーではなぜハイパフォーマー人材ほど離職してしまうのか

など、採用から定着までの課題についてお話することができます