企業のDXの進め方について話せます

■背景
・デジタルビジネスユニットにて、統括部長としてコンサルティング部門の立ち上げ（2020年4月より）。
・DX戦略・構想策定コンサルティングプロジェクトの責任者（10以上プロジェクトのDX戦略PJ責任者を担当）
オペレーションコンサルティング統括部長として、業務改革・組織人事改革ビジネスをリード
・DX戦略・構想策定やSCM改革、S&OPコンサルティングメソドロジーの整備と社内展開
・DXオファリングメニュー（DX戦略構想策定コンサルメニュー／コンサル人財育成など）の整備
・NECとしてのデジタル人財定義の検討並びに、デジタル人材教育の実施（コンサル研修立ち上げや講師を担当）
・製造部門のトップアプローチビジネスリード（CxOアプローチ）
・製造ソリューション事業部門も兼務し、製造業全般のコンサルティングビジネスの責任者

■話せること
・DXを実践している企業のDX構成要素
・DXを進めるための対応策
・DX戦略策定に関わる他社事例
・DXの阻害要因
・DX推進対象領域と期待効果
・DX構想策定内で打ち出されるDX施策（DXアジェンダ）
・DX推進に向けたアプローチ　など

■その他
取材記事
https://toyokeizai.net/articles/-/514623