物流倉庫業務におけるコスト削減、人手不足対策、マテハン化について話せます

■背景
物流業界に携わり10年目を迎えました。
現場の一作業員からスタートし、センター長として多くの案件に従事してきました。

【携わった領域】
・飲料関連物流センター（約5,000SKU対応）
・ペットフード・ペット用品（メーカー直案件）
・大手日用品メーカーのセンター運営
・美容院向け商材物流
・自動車部品倉庫立ち上げ・運営
・コンテナ輸入原料関連物流
・自転車EC販売物流構築
・冷凍・冷蔵食品の物流体制構築

様々な領域において、現場立ち上げ、業務改善、標準化を中心に支援してきました。

現在は事業会社のロジスティクス部門にて、
• マテハン機器導入
• WMS導入・システム連携
• コスト改善プロジェクトマネジメント
に従事しており、倉庫運営目線と事業者目線の両方からロジスティクス改善に取り組んでいます。

■話せること
• 物流費削減（倉庫費・配送費・資材費見直し）
• 人手不足を前提とした省人化・マテハン導入戦略
• WMS（倉庫管理システム）導入・選定アドバイス
• 物流会社・運送会社との契約条件見直し交渉
• 倉庫立ち上げ時のリスク管理と標準化設計
• SKU数増加による在庫管理体制構築
• 冷凍・冷蔵商品取り扱いにおける物流設計
• 3PL化（外部委託）成功のポイント整理
• 自社物流から外部委託への切り替え支援
• 成長フェーズを支える中長期的物流戦略設計