物流倉庫のシステム刷新/マテハン導入の企画から導入までお話しできます

■ 具体的な経験の内容
出版、アパレル(百貨店/SPA)、家具、医薬、自動車といった業界の国内サプライチェーン拠点の最適化の中で、物流倉庫のオペレーション最適化、システム導入/刷新、マテハン導入による省力化などのPJ企画、ベンダーマネジメント

■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
最も、難しかったのは大手アパレルSPAのEC倉庫立上げ
立上げ当初、在庫管理制度が低く欠品に悩まされました

■ お役にたてそうと思うご相談分野
物流のリアルな現場は意外と外で知られていません。ニュースに出たとしても、視聴者が見たくなるような報道の仕方となります。労働集約型のビジネスだからこそシステムやマテハン、ロボティクスに意味があるが、なかなか推進しない業界の難しさについて、具体的な事例からお話する事ができるかと思います。

■その他
地域: 関東周辺
役割: プロジェクトプランニングから立上げ/運用サポートまで
規模: 事業会社の規模は1兆円以上、物流拠点規模は300人以上