プロジェクト管理とスケジュール設計の実務について話せます
■背景
Web制作会社にて、多数のWebサイト・システム開発案件をプロジェクトマネージャーとして牽引。要件定義、見積もり、WBSの作成、進捗管理、クライアントとの調整、デザイナー・エンジニアとの連携など、案件の大小を問わず一貫してマネジメントを行ってきました。並行案件が多い中で、タスクの優先度整理や進行遅延時のリカバリ対応、属人化防止などの仕組みづくりにも注力。特に、「技術者がスケジュールを組む」ことのリアルを経験しており、現場視点の現実的な管理ノウハウを蓄積しています。
■話せること
•Web開発案件におけるWBS作成とタスク分解の具体的な進め方
•制作会社特有の“あるあるトラブル”と事前の潰し込み方法
•エンジニアやデザイナーと連携する際の進行管理のコツ
•クライアントとのスケジュール交渉・調整・合意形成の進め方
•ガントチャート／Backlog／Notionなどを用いた進行の工夫
•並行案件が多い環境での優先順位づけと体制の整え方
•リモート・多拠点環境での進行管理とコミュニケーション術
•スケジュール遅延時のリカバリと、チームの巻き込み方
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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Web制作会社のマネージャー経験を活かした組織改善について話せます
問い合わせ■背景 Web制作会社にて、開発部門の責任者として日々の進行管理だけでなく、組織課題の解決にも取り組んできました。コミュニケーションのすれ違いや評価基準の不明瞭さ、教育コストの属人化といった課題に対し、チーム全体で取り組むマネジメント体制を構築。社内にあった「現場と経営の温度差」や「若手の離職率の高さ」といった問題に対し、実践的な改善策を講じてきました。 ■話せること •制作会社特有のマネジメント課題と現場視点での解決法 •若手〜中堅エンジニアの定着と育成に必要な仕組み •評価制度が未整備な会社でも運用可能な簡易評価法 •業務量の偏りを防ぐアサイン・レビュー体制の作り方 •経営層と現場のギャップを埋める提案と実行プロセス •SlackやNotionを使った情報共有の仕組み化 •属人化していた暗黙知を形式知化する業務整備術
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エンジニア組織の立ち上げとマネジメント経験について話せます
問い合わせ■背景 Web制作会社にて少人数のエンジニア組織からスタートし、20人以上の開発チームへと成長する過程をマネージャーとして経験。採用計画の策定、メンバーの技術スタックの可視化、プロジェクトとのアサインバランス調整、評価制度の整備まで、実務と並行しながら組織設計を行ってきました。テックリード不在の中、技術面・組織面の両輪での意思決定と、現場の巻き込み方に苦労と工夫がありました。 ■話せること •組織フェーズ別の課題と解決策（立ち上げ・拡大・定着） •採用・育成・評価の仕組みづくりと導入プロセス •技術スキルと非技術スキルのバランスを意識したチーム編成 •1on1や1ヶ月フィードバック制度の実践と改善 •プロジェクト優先と人材育成のバランスをどう取るか •属人化の解消と技術ドキュメントの整備支援 •組織作りを“個人”に依存させずに回すコツ
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WordPressによる大規模サイト構築について話せます
問い合わせ■背景 Web制作会社のマネージャーとして、大学や大手企業のコーポレートサイトを含むWordPressの大規模サイト構築を数多く手がけてきました。特に、マルチサイト機能を活用した複数拠点や部署横断型の構成、表示速度の高速化、アクセス集中時の耐久性、セキュリティ面への配慮など、高い要求水準の案件を経験しています。案件では、要件定義・スケジューリング・デザイナーとの連携・エンジニアアサイン・納品・保守体制構築まで、一気通貫で対応しました。運用フェーズでは1000名を超える管理ユーザーへの権限設計や、検索性・SEO・承認フローの最適化にも携わっています。 ■話せること ・大規模WordPressサイト構築におけるプロジェクト推進の進め方 ・マルチサイト構成の設計ノウハウ（KinstaやKUSANAGI環境の活用） ・運用保守を前提とした権限設計や承認ワークフローの設計 ・パフォーマンスチューニング（画像最適化、キャッシュ設計など） ・関係者が多いプロジェクトにおける進行・調整のコツ ・1000人以上が使う管理画面UI/UXの考慮点 ・制作現場での実践的なSEO施策とコンテンツ設計のリアル ・属人化しない運用体制の作り方とドキュメント整備の方法