人事課題や解決策（育成・採用・昇進昇格・選抜・配置など）について話せます

■背景
＜現職：（株）マネジメントサービスセンター＞
人材アセスメントのプロダクトマネージャーとマーケティング・営業企画を担当しています。ニーズ調査や顧客満足調査を通じたプロダクト企画、営業同行、アセスメント実施後のコンサルティングを実業務として行います。

＜前職：パーソルキャリア株式会社（株）＞
人材紹介の法人営業担当をしていました。

■話せること
人事課題に対して、部分最適ではなく全体最適の視点からのコンサルティングが可能です。
顧客は一貫して人事組織です。現職では「CHRO/HRBP」、「人事」、「人材開発」、前職では「採用」がメインのカウンターパートとなっており、幅広く人事課題に触れてきました。採用だけ、人材育成だけ、昇進昇格だけのような一側面からももちろん可能ですが、横ぐしを通した観点からのお話ができます。また、特に人材アセスメントに関しては最も得意な領域なので、人材アセスメントの種類、おさえるべきポイントや目的に応じた活用方法などについても提言させていただきます。

■その他
経営行動科学学会で論文発表したものをweb記事にしたものです。人材の活用をテーマに共同研究を行っています。
2023年度：https://www.msc-net.co.jp/column-20240314/
2024年度：https://www.msc-net.co.jp/column-20250324/