ERP導入におけるパッケージ選定の方法、ベンダー選定の方法(RFPの作成の仕方)、導入方法及びプロジェクト管理など)やについてお話できます

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  • システム開発
  • ERP/基幹システム
  • 経験内容

    1.認定資格
    米国PMI認定 PMP® (Project Management Professional)
    SAP 認定コンサルタント:SRM(Supplier Relationship Management)
    オラクルEBS 認定コンサルタント:生産管理/SCM/会計/人事
    2.特徴/強み
    ・①業務改革コンサルティング、②構想策定から本番稼働後の定着化支援までのシステム導入、③業務プロセス・アウトソーシング及び④IT運用アウトソーシングに至る全領域における豊富なPM経験(総数25プロジェクトにおいて、PM 14件、業務チーム・リーダー 3件、PMOリーダー 3件担当)
    ・グローバル・プロジェクトにおいては、ロール・アウト/ロール・インの双方のプロジェクトを経験
    3.専門得意分野 及び 主要プロジェクト

    戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのPM及び業務改革コンサルタント

    -主要担当業務プロセス:購買・在庫管理、需給管理、生産計画、生産管理、販売管理、物流 等
    -主要プロジェクト:
     大手化学品製造業(購買)
    大手自動車製造業(購買)
     大手重工業(生産管理-加工外注管理)
    大手IT企業(購買-サービスソーシング)
     大手家電製造業(グローバル品番)
     大手工作機械製造業(受注時予定原価把握)
    中堅自動車部品製造業A(購買/生産管理/製販)
    中堅自動車部品製造業B(損益管理/生産管理) 等

    ERP等のシステム導入及びそれを前提とした上流コンサルティングから本番稼働後の定着化支援迄の全フェーズに渡るPM及び業務チームリーダー

    -主要担当業務プロセス:購買・在庫管理、生産管理、販売管理 等
    -主要プロジェクト:
    大手精密機械製造業(販売/購買在庫/生産/財務・管理会計) [SAP]
    大手ベアリング製造業 (生産管理) [Oracle]
    大手硝子製造業(販売/在庫/原価) [SAP]
    大手航空会社(調達) [SAP]
    大手電力会社(資材管理) [SAP]
    大手クレジット・カード会社(購買/会計) [Oracle]
    大手IT企業(保守サービスの契約管理) [RYI]
    中堅酪農・農業機械商社(販売/購買/在庫/会計/工事管理) [SAP] 等

    ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM及びソリューション・リーダー

    -担当業務:直接材購買、間接材購買(サービス商材を含む)
    -主要プロジェクト
    大手制御機器製造業 (間接材購買のBPOフィージビリティー・スタディ)
    大手制御機器製造業 (中国ローカルサプライヤーの品質管理)
    大手家電製造業 (非生産材購買の支出分析及びベンチマーク)
    大手家電製造業 (非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定) 等

    どちらでご経験されましたか?

    日本アイ・ビー・エム(株) / マネージング・コンサルタント
    IBMビジネスコンサルティングサービス(株) / マネージング・コンサルタント
    (株)NTTデータ グローバルソリューションズ / マネージャー
    中島ビジネスコンサルティング / 代表

    いつごろ、何年くらいご経験されましたか?

    1998年より現在まで

    その時どのような立場や役割でしたか?

    ERP等システム導入のプロジェクト・マネジャー/PMOリーダー/業務チーム統括リーダー

    関連する論文やブログ等があればURLを教えてください

    LinkdIn
    https://jp.linkedin.com/in/snakajimajp

    氏名・職歴の開示について

    氏名:(開示前)

    中島ビジネスコンサルティング / 代表

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    概要

    (As of 2020/5/7)
    【略歴】
    1977/10-1993/6:日本IBMにて、営業担当・営業課長及び出向先企業にて特約店事業統括 兼 営業部長(15年9ヶ月)

    1993/ 7-1998/ 6:日本IBMにて、ブランド(製品主管部門)における企画管理担当マネジャーとして、ブランド・ストラテジー立案及びOEM/ディストリビューター等の新規販売チャネルの企画・立上等を担当(5年)

    1998/ 7-2015/ 3:日本IBM、IBMビジネスコンサルティングサービスびNTTデータグローバルソリューションズにて、①ERP等システム導入のPM/PMOリーダー/業務チームリーダー、②業務改革コンサルティングのPM/業務改革コンサルタント、及び③ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM/ソリューション・リーダー 他(15年9ヶ月)

    2015/ 4~現在 :中島ビジネスコンサルティング設立、現在に至る。

    【認定資格】
    - 米国PMI認定 PMP® (Project Management Professional)
    - SAP 認定コンサルタント:SRM (Supplier Relationship Management)
    - オラクルEBS 認定コンサルタント:生産管理、SCM、会計、人事

    【特徴/強み】
    • 21年のERP等のシステム導入と業務改革コンサルティングのプロジェクト経験
    <総数 34プロジェクトにおいて>
    -プロジェクト・マネージャー 16回、チーム・リーダー 3回、PMOリーダー 6回の経験
    -製造業における26件のプロジェクト経験
    • 購買を始め、販売物流・在庫・生産管理・財務会計・管理会計等に幅広い知見
    • グローバル・プロジェクトにおいては、プロジェクト・マネージャーとして、ロール・イン 4件、 ロール・アウト 1件及び中国 国内 1件のプロジェクトを経験し、その他ロール・アウト 2件及び外資系企業やインドのオフショア開発チームを活用した国内プロジェクト等もPMOとして経験
    • システム導入プロジェクトでは、プロジェクト・マネージャーとして、構想策定~計画策定~要件定義~外部/内部設計~コーディング/単体テスト~統合テスト~システムテスト~本番稼動後定着化支援の全プロジェクトフェーズを経験
    • システム導入に加え、BPO (業務アウトソーシング)のエンゲージメント・マネージャーやAMS (アプリケーション保守サービス)のPMも経験
     
    【専門得意分野 及び 主要プロジェクト】
    ①ERP等のシステム導入及びそれを前提とした上流コンサルティングから本番稼働後の定着化支援迄の全フェーズに渡るプロジェクト・マネージャー、PMOリーダー及び業務チーム・リーダー。
    -主要担当業務プロセス:購買・在庫管理、生産管理、販売管理 等。
    -担当プロジェクト(21件):
    大手半導体製造装置製造業(販売/物流/輸出入/購買在庫/倉庫管理/生産/プロジェクト管理/カストマーサービス/財務・管理会計)[SAP]
    大手医療機器製造業(販売/生産/購買/在庫//財務・管理・連結会計)[SAP, Roll-out]
    大手エンジニアリング会社(プロジェクト管理、販売、購買、会計、人事) [SAP]
    大手精密機械製造業(販売/購買在庫/生産/財務・管理会計) [SAP, Roll-out]
    大手制御機器製造(販売/生産/購買/在庫//財務・管理会計)[SAP, Roll-out]
    大手硝子製造業(販売/在庫/原価) [SAP]
    大手電力会社(資材管理) [SAP]
    大手航空会社(調達) [SAP]
    中堅医療/工業用包装材等製造 (販売/生産/購買/在庫//財務・管理会計) [SAP]
    中堅酪農/農業機械商社(販売/購買/在庫/会計/プロジェクト管理) [SAP]
    中堅外資系自動車部品製造業 (販売物流/入出庫/在庫管理/会計) [SAP, Roll-in]
    大手ベアリング製造業 (生産管理) [Oracle]
    大手外資系クレジットカード会社(購買/会計) [Oracle, Roll-in]
    大手外資系コンピューター製造販売会社(保守サービスの契約管理) [カスタムSI, Roll-in]
    中堅システム開発/運用会社(親会社の標準システム導入) [カスタムSI]
    大手住宅設備製造業(会計/販売系 BI)[SAP BW/HANA/BO/Hadoop]
    大手外資系製薬会社(営業/販売系BI) [Redshift & MicroStrategy]
    大手損害保険会社 (システム統合プロジェクト) [カスタムSI]  
    大手製薬会社(SAP導入に伴う周辺システムの改修・IF構築・データ移行)[Roll-in]
    大手空調機器製造業(SAP導入に伴う現行周辺システムの改修、自動仕訳システム構築)
    大手外資系製薬会社(Hosting/Network/Help Desk/Training/Performance/Voice/ Video Conference/Device Strategy)

    ②戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのプロジェクト・マネージャー及び業務改革コンサルタント。
    -主要担当業務プロセス:購買・在庫、需給管理、生産計画・管理、販売管理 等。
      -担当プロジェクト(12件):
    大手重工業(生産管理-加工外注管理)
    大手自動車製造業(購買)
    大手化学品製造業(購買)
    大手外資系コンピューター製造販売会社(購買サービス・ソーシング)
    大手制御機器製造業(中国ローカル・サプライヤー品質管理) [中国 国内プロジェクト]
    大手制御機器製造業(間接材購買業務BPOフィージビリティ・スタディ)
    大手工作機械製造業(受注時予定原価把握)
    大手家電製造業A(非生産材支出分析及びIBMとのベンチマーク)
    大手家電製造業A(非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定)
    大手家電製造業B(グローバル品番)
    中堅自動車部品製造業A(製販、生産管理、購買)
    中堅自動車部品製造業B(生産管理、損益管理)
    以上
    LinkdIn https://jp.linkedin.com/in/snakajimajp

    職歴

    • 中島ビジネスコンサルティング /代表

      2015/4 在職中

    • (株)NTTデータ グローバルソリューションズ /マネージャー

      2014/4 2015/3

    • 日本アイ・ビー・エム /マネージング・コンサルタント

      1977/10 2014/3

    他の経験