EPR・ベンダー選定、RFP作成/導入方法及びPrj管理等について話せます

１．認定資格
米国PMI認定 PMP® (Project Management Professional)
SAP 認定コンサルタント：SRM（Supplier Relationship Management）
オラクルEBS 認定コンサルタント：生産管理/SCM/会計/人事

２．特徴/強み
①業務改革コンサルティング、②構想策定から本番稼働後の定着化支援までのシステム導入、③業務プロセス・アウトソーシング及び④IT運用アウトソーシングに至る全領域における豊富なPM経験（総数34プロジェクトにおいて、PM 16件、業務チーム・リーダー 3件、PMOリーダー 6件担当）
・グローバル・プロジェクトにおいては、ロール・アウト／ロール・インの双方のプロジェクトを経験
②購買を始め、販売物流・在庫・生産管理・財務会計・管理会計等に幅広い知見
③グローバル・プロジェクトにおいては、プロジェクト・マネージャーとして、ロール・イン 4件、 ロール・アウト 1件及び中国 国内 1件のプロジェクトを経験し、その他ロール・アウト 2件及び外資系企業やインドのオフショア開発チームを活用した国内プロジェクト等もPMOとして経験
④システム導入プロジェクトでは、プロジェクト・マネージャーとして、構想策定～計画策定～
要件定義～外部/内部設計～コーディング/単体テスト～統合テスト～システムテスト～
本番稼動後定着化支援の全プロジェクトフェーズを経験
⑤システム導入に加え、BPO (業務アウトソーシング)のエンゲージメント・マネージャーやAMS (アプリケーション保守サービス)のPMも経験

３．専門得意分野 及び 主要プロジェクト
■戦略構想の立案から業務プロセス設計にわたる業務改革コンサルティングのPM及び業務改革コンサルタント
-主要担当業務プロセス：購買・在庫管理、需給管理、生産計画、生産管理、販売管理、物流 等
-主要プロジェクト：
　大手化学品製造業(購買）
大手自動車製造業(購買)
　大手重工業(生産管理-加工外注管理)
大手IT企業(購買-サービスソーシング)
　大手家電製造業(グローバル品番)
　大手工作機械製造業(受注時予定原価把握)
中堅自動車部品製造業A(購買/生産管理/製販)
中堅自動車部品製造業B(損益管理/生産管理) 等

■ERP等のシステム導入及びそれを前提とした上流コンサルティングから本番稼働後の定着化支援迄の全フェーズに渡るPM及び業務チームリーダー
-主要担当業務プロセス：購買・在庫管理、生産管理、販売管理 等
-主要プロジェクト：
大手精密機械製造業(販売/購買在庫/生産/財務・管理会計) [SAP]
大手ベアリング製造業 (生産管理) [Oracle]
大手硝子製造業(販売/在庫/原価) [SAP]
大手航空会社(調達) [SAP]
大手電力会社(資材管理) [SAP]
大手クレジット・カード会社(購買/会計) [Oracle]
大手IT企業(保守サービスの契約管理) [RYI]
中堅酪農・農業機械商社(販売/購買/在庫/会計/工事管理) [SAP] 等

■ビジネス・プロセス・アウトソーシング(BPO)のPM及びソリューション・リーダー
-担当業務：直接材購買、間接材購買（サービス商材を含む）
-主要プロジェクト
大手制御機器製造業 (間接材購買のBPOフィージビリティー・スタディ)
大手制御機器製造業 (中国ローカルサプライヤーの品質管理)
大手家電製造業 (非生産材購買の支出分析及びベンチマーク)
大手家電製造業 (非生産材購買の業務プロセス効率性評価と改善案策定) 等

■その他
どちらでご経験されましたか？: 日本アイ・ビー・エム（株） / マネージング・コンサルタント
IBMビジネスコンサルティングサービス（株） / マネージング・コンサルタント
（株）NTTデータ グローバルソリューションズ / マネージャー
中島ビジネスコンサルティング / 代表
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1998年より現在まで
その時どのような立場や役割でしたか？: ＥＲＰ等システム導入のプロジェクト・マネジャー／ＰＭＯリーダー／業務チーム統括リーダー
地域: 日本、中国、タイ、インド
役割: プロジェクト・マネージャー／ＰＭＯリーダー／業務チーム統括リーダー