労働集約事業における経営管理について話せます
■背景
年商1億円~50億円、従業員30-300名規模で急成長中の労働集約事業における経営管理を実施してきました。
■話せること
【労働集約事業における経営企画・経営戦略】
・BPOを中心とした労働集約事業における経営管理・経営企画
・適切な資本投下による連続成長を可能とする基盤構築と、その後の成長の実現
・財務・事業・オペレーション・組織の観点からの企業価値向上
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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生成AIの活用（プロンプト設計・RAG設計・コンテンツ生成）について話せます
¥30,000~■背景 - GPTを利用したセールス領域におけるSaaSプロダクトの開発 - GPT APIを利用した社内GPTツール（AI アシスタント）の開発 - Midjourneyを活用したクリエイティブ生成 ■話せること 生成AIの広く業務での活用をご支援させていただきます。 - コンテンツ（テキスト・画像・音源）の生成 - プロンプトの設計 - GPP APIを利用した業務ツールの開発
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THE MODELを活用した営業戦略・組織・イネーブルメントについて話せます
¥30,000~■背景 株式会社Grand Centralの経営戦略室にて自社のセールスコンサルティング事業、セールスイネーブルメント事業、セールスDX事業の事業部戦略の立案と各事業部の実行支援を推進。 ■話せること 1. THE MODELを活用したセールス組織の構築 新規事業部門の立ち上げに際して、THE MODELを基盤とした営業組織のフレームワークを設計しました。このモデルでは、Customer Journeyを深く理解し、各ステージに最適化された営業戦略を展開。顧客データの収集と分析により、見込み客の特定からクロージングまでのプロセスを体系化し、営業チームが高い成果を出せるように支援しました。 2. データを活用したセールスイネーブルメント データ分析を通じて、顧客の行動パターンや購入意欲の兆候を特定しました。これに基づき、カスタマイズされたセールス資料やプレゼンテーションを作成し、営業チームが顧客とのコミュニケーションにおいてより効果的に対応できるようにしました。また、競合分析と市場トレンドの監視を継続的に行い、営業戦略をタイムリーに調整しました。 3. 営業組織の強化（生産性の向上とスキルの向上） 営業プロセスのデジタル化を推進し、CRMやセールスオートメーションツールを導入することで、営業活動の効率化と生産性の向上を実現しました。さらに、定期的なトレーニングプログラムを通じて、営業チームのスキルセットを強化し、最新のセールステクニックと業界知識を提供しました。 4. 営業戦略の立案 市場分析と顧客フィードバックを基に、ターゲット市場を再定義し、製品ポートフォリオを最適化しました。この戦略的アプローチにより、未開拓市場への進出と既存顧客からのアップセル・クロスセルの機会を最大化しました。定期的なレビューと調整を行い、市場の変化に柔軟に対応しました。