IT、DXの計画策定、計画推進、人材育成、AI活用について話せます

■背景
約30年間、業務・システムのコンサルティング、PMO(Project Management Office)、プログラム・プロジェクトマネジメント業務及びシステム部門責任者・管理業務に従事してまいりました。
この下地づくりとして、当初の9年間は、自分自身がシステムの設計・開発を行う世界に身をおいておりました。

このような経歴のもと、活かせる経験・知識・技術は以下のとおりです。
　・システム開発及び導入支援、コンサルティングに関するノウハウ
　　　プロジェクトのトータル・マネジメントを通じたノウハウ
　・計画立案・管理・指導に関するノウハウ
　　　事業・受注計画の立案、実行管理、工程・計数・スタッフ管理や指導に関するノウハウ
　・交渉力
　　　開発ベンダーとの間での契約折衝・交渉に関するノウハウ
　・分析力
　　　業務・システムの現状や課題、本質的に求められる要件を的確に分析するノウハウ
　・アイデア力
　　　開発等プロジェクトにおける、各種システムや構成、実装機能の提案ノウハウ
　・マネジメント能力
　　　大手企業のシステム部門責任者として各種プロジェクトのマネジメントノウハウ
　・法令関係の知識
　・基礎的なビジネス英語力

専門領域及び強みとしては、以下となります。
・AWSを含むインフラ、制御系システム、業務システム、B to Cのアプリケーションまでの広い知識と、構想・計画策定からシステム導入、実行の監視・コントロールまでのコンサルテーション
・プログラム・プロジェクトマネージャー経験及び顧客との折衝、プロジェクト遂行
・社内外との円滑なコミュニケーション能力

このような知見をもとに、IT企業経営、IT、DX戦略・計画策定、IT、DXの導入推進、AI活用に関するコンサルティング、アドバイザリー、人材育成を行うことが出来ます。

■話せること
直近では経営に関わる中期経営計画、DX計画策定推進、業務効率化・改善に資するインフラ、各種システム（約40のプロジェクト）の導入をマネジメントし、最適なコストで最適なシステム環境の整備を実施。結果、DX推進とともに業務効率化に大きく貢献。
　→IT、DXに関わる計画策定、推進についての手法、最適なマネジメント手法、IT企業の事業展開方向（独自の分析手法を有しております）についてお話しができます。

ITコンサルティング業務において店舗を含む全社ネットワークの整備に成功。また、B to Cのスマホアプリを導入することで、顧客の満足度向上に繋がり、顧客の行動様態のデータを取得できるようになり、顧客の情報をBIツールに投入し、多角的に分析できるようになった。その他、各種システムの最適化に成功。
　→ITに関しては、ネットワークをはじめとするインフラ周りから、各種システム開発、アプリケーション・ツール類に至る幅広い知見を有しております。IT、DXに関しては企業様の現状分析から、何をいつ、どのような計画・スケジュールで、どのようなITサービス・製品を使って進めたらよいのか、IT、DXに関してはどのようなことでもお話ができます。

米国PMI認定のPMP（Project Management Professional）の資格を所持しており、大手民間企業様、中央省庁及び関係機関様の各種プロジェクトをマネジメントし、成功に導く。
　→この資格は、ITに限らず全世界・全産業分野のプロジェクトに適用できるものとなっております。プロジェクトの計画の立て方、調達の方法、体制構築・人財育成の方法、実行・推進の方法など、プロジェクトに関するあらゆる事柄についてお話しができます。