プロダクトマーケットフィットまでのロードマップについて話せます

■背景
上場前にネットスターズに入社し、
新規事業立ち上げ〜事業の2つ目の柱になるまでを事業責任者として携わっております。
プロダクトの仮説検証、受託開発〜プロダクトに昇華するまでのプロセスを色濃く経験しておりお話しできることが多いと思います。
3年でARR1.5億円、年商規模4億円程度まで進捗しており、主力事業がある会社の次の事業、組織の立ち上げという観点でもお話ができるかと思います。

■話せること
・受託開発〜プロダクトへ変遷させるためのロードマップ
・組織立ち上げのタイミング(失敗談)
・マーケティングコスト導入の時期と規模
・社内新規事業の立ち上げと経営層との関わり方について