新規事業の立ち上げ方、プロジェクトのマネジメント方法について話せます

■背景
大手日系メーカーにて、新規事業のプロジェクトリーダーと、既存事業の事業戦略を担当。研究者が多く年功序列の組織の中で、マイルストーンの設置や各メンバーのタスク管理を行っている。その結果、担当している 2 つのプロジェクトは部内で最も進捗が速い状況を保っている。
また、大手企業の複数の部署立ち上げ及び子会社設立経験あり。

■話せること
新規事業を行ったことがない組織やメンバーで、スピード感を上げて事業化をするにはどのようにすべきかを話せます。
私は、部署の立ち上げ・プロジェクトの事業化・M&A・子会社設立・起業の経験があります。
MVVの設定や目標設定等の経営目線からのアドバイスや、アイデア出しからプロジェクト推進のような具体的なアドバイスも可能です。