労働者派遣受け入れ企業さま、非正規雇用受け入れ企業さまにおける定着率向上のための労務管理、安全配慮などについてお話できます

・製造請負業の労務管理の経験から、受け入れ側企業さまにおける「絶対にやってはいけないこと」をお伝えできます。
・「業務効率を高めること」＝「モチベーションを高めること」について、アドバイスできます。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: ・1992年から2009年まで、2013年から2016年（5月）まで、製造請負事業を中心とした人材事業に従事し、求人採用を含めた労務管理を経験してきました。最大216名の職場管理をおこないました。
・第1種衛生管理者免許所持。
どちらでご経験されましたか？: ・2003年夏までは、当時、業界トップクラスの製造請負業の会社（非上場）で勤務。全国1万人超。
・2003年夏以降、大手建材メーカー傘下の製造請負業の会社（非上場）で勤務。
その時どのような立場や役割でしたか？: ・業界トップクラスの製造請負会社時代･･･事業所責任者、主任、営業所長など。
・大手建材メーカー傘下の製造請負業の会社時代･･･リーダー
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: ・労務管理の中で、当日欠勤率を抑制できたこと。30名規模の職場での当日欠勤が4件／月。
・出勤率、定着率の向上。
一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？: ・従業員のモチベーションをどこに置いてもらうかについて苦労しました。その中で、「時間給」だけでは解決しないことがあることに気づき、実行しました。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: ・受け入れ側の配慮について知らない企業担当者さま、定着率が悪くて困っているなどの問題を抱える企業担当者さまに対して、「人材ビジネス」の管理側の立場から、「あるべき受け入れ体制」に向けたアドバイスを提供したいです。
・衛生管理者の選任義務のない企業さまの安全衛生に関する部分についても、工夫改善などの多少のアドバイスができます。
この分野は今後どうなると思いますか？: ・労働者人口の減少で、低コスト雇用の時代について、終焉に向かうのではないかと考えています。
・働き方の多様化を含め、いろんな手段での雇用確保が課題となります。
謝礼金額の根拠はなんですか？: ・自身の給与水準を考慮し、必要経費を加えて算出。1回単価の目安となります。
・出張が必要となる場合は、別途ご相談に応じます。