工程在庫の削減/リードタイム削減や工程改善について話せます
■背景
多品種少量だったり、受注品生産工程の改善に長く関わってきました。
■話せること
-段取り換えが大変であり大ロットであることで、仕掛品が多い工場様へ中間仕掛かり在庫の削減を作業の改善のみならず、生産管理や受注オーダーまで遡って見える化、改善を行います。
-これらにより、工数の削減だけでなく金利やスペースの削減、新規受注のキャパ創出に貢献します。
自動車部品工場の在庫削減手法について話せます
¥30,000~■背景 国内工場にて、生産ロットのMinimum化を立案し、仕掛在庫削減を2億円削減。 同じ手法で海外法人の生産管理部門の在庫を3億円削減。 また、発注リードタイムの理論的設定により、在庫回転日数の削減ならびに滞留在庫の発生自体を防ぐ仕組みを導入。 ■話せること 在庫を減らしたいがやり方が分からない、顧客の注文と在庫数のバランスを保ちたいなど、在庫絡みの悩みを解決します。 生産管理システムを導入したいが、どのような仕組みが最適なのか理論的分析により提案します。 生産管理部門でイノベーションを起こしたい、新しいことを始めたい方へ経験を交えてアドバイスします。