時間外労働、組織人事、評価制度、地域創生、業績・社風改善について話せます

■背景
直近実績（継続中業務のみ抜粋）
・建設業/75億：採用、社員教育、中期経営計画策定～モニタリング、労務管理、助成金申請支援
・アパレルメーカー/20億：評価制度構築・運用、後継者育成、新規事業（ホテル）サポート、助成金申請支援
・リフォーム会社/40億：営業研修、社員・幹部研修
・広告代理店/10億：評価制度構築、社員研修、コンプライアンス委員、助成金申請支援
・不動産管理・賃貸業/5億：資金調達、助成金申請支援
・小売業/10億：業績管理体制構築、後継者育成
・自動車会社/12億：M＆Aに伴う労務デューデリジェンス
・地域再生支援
事業概要
□経営改善支援
◆企業改善（現状把握、現状分析、将来の展望など）
１．財務改善（あるべき姿から「お金」を残す会社作り）
２．収益改善（減収でも増益する会社作り）
３．社風改善（業績と社風は表裏一体！改善なくして成長なし）
◆社員研修（階層別、管理者、役員、営業の各研修 ※フルオーダーメード）以下は実施事例です
１．一般社員（新卒研修からベテランまで、基礎から応用）
２．管理者、役員（自分の役割と労働観について、ハラスメント研修等）
３．営業（ヒアリングからクロージングまで）
◆労務問題解決（不良社員、不採算社員、解雇、時間外労働の問題等）
１．ヒアリング、現状調査と報告、改善策の提示と実行支援まで

□事業承継支援
◆事業承継、売買、M＆A（親族内承継、内部昇格、他人への譲渡）
１．まずは「選択肢」を把握
２．承継は「個別」「事情別」・・簡単に決められない
３．事業承継に当たって一番大事にしたいことの確認
４．現状報告と提案
◆後継者支援（財産権と経営権）
１．財産権は御社の顧問税理士を巻き込んで（一番よく知っている人とタッグを組む）
２．経営権は後継者の立場作りと周りの受け入れ態勢づくりを行います
３．後継者の相談役としての機能

■話せること
・背景で書いたことは企業名は伏せますが概ねお話しできますので何なりと。