グローバルリーダー育成（サクセッション、タレントレビュー）について話せます

グローバルメーカー（自動車部品）において、ASEAN地域の継続的な事業発展と、マネジメントの現地化を目的とした「リーダー育成」をミッションに、地域を統括するバンコクの拠点へ2年間出向。地域内各国の拠点長・人事メンバーと協力し、タレントマネジメント（サクセッションプラン、タレントレビュー）の基盤をゼロから構築。現地で身につけたノウハウを持ち帰り、本社帰任後はASEAN地域に留まらず、北米、欧州、中国、インドにスコープを広げ、グローバル共通の年間スキームを確立・運用しました。
2024年1月 現職（グローバル化粧品メーカー）に転職後も、グローバルをスコープに、将来の経営リーダー輩出をミッションにCoEとして各Region/Businessとサクセッションプラン・タレントレビューを企画・運営しています。

■話せること
北米、欧州、豪亜・インド、中国というグローバルなスコープにおけるサクセッションプラン・タレントレビューの効果・効率的な企画、実行。
誰をキーパーソンとして味方につけ、適切な役割を付与し、プロジェクトを推進していくかなど、タレントマネジメントの概念的な話だけでなく実務プロセスも相談に乗ることが出来ます。