大手IT企業での新規事業開発ノウハウ、海外現地法人の事業管理について話せます

■背景
【大手IT企業での新規事業開発ノウハウ】
・市場調査、事業機会の探索、事業アイデアの構想および初期仮説立案
・顧客開発、プロトタイプ開発、事業計画の策定、プロジェクトマネジメント
・大企業およびスタートアップとのオープンイノベーションによる事業共創
・全社標準新規事業開発プロセスの設計・改良
・海外でのスタートアップアクセラレーション業務

【海外現地法人の事業管理】
・担当現地法人の連結予算管理（P/L）
・販売/Go-To-Market戦略の策定および実行、パイプライン管理
・現地法人およびチャネルパートナーへの販売促進活動、戦略顧客への直販活動
・プロモーション戦略の策定および実行

■話せること
【大手IT企業での新規事業開発ノウハウ】
・事業アイデアを選定する際のプロセスやその絞り方・選定方法
・事業開発プロセスでの注力アクティビティ（CPF、PSF、SPF、PMF）
・顧客へのヒアリング方法
・プロトタイプの作り方
・事業計画の作り方、項目など
・起業家の募り方（スタートアップコラボレーション）

【海外現地法人の事業管理】
・海外現地法人の事業管理方法
・海外展開時のGo ~To -Market戦略の立て方
・パイプライン管理の方法
・海外でのプロモーション戦略