グローバルパーソン達との働き方、一体化について話せます
■背景
ビームサントリー買収後からグローバルビジネスマンとの勤務が始まり考え方、生き方、働き方、話し方で大変苦労しました。
根本的に思想が異なる人々とどうチームとしていくのかには経験があります。
■話せること
日本人には自己犠牲、愛社精神があり自分にメリットがなくも責任を果たすマインドがありますがグローバルではそれは無いと思った方がいいでしょう。8年の外資の経験から飴と鞭の使い方や褒める大事さを学びました。また1:1についてもよく理解できました。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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わかりやすいプレゼン、資料作成について話せます
¥50,000~■背景 宣伝プロジェクト時代から社外講演を実施し 米国から帰任の社内講演では3回で2000名の参加者がありました。 プレゼンの仕方、資料作成について効果的なアドバイスできます。 ■話せること プレゼンの組み立て方、何が1番言いたいか、それを視聴者が飽きないで聞ける資料作成について話せます。実際資料をお見せできます。
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海外での新オフィス設立について話せます
¥50,000~■背景 シンガポール、NYで新オフィスをデザイン、設立しマネージしました。特にNYはシカゴからNYにHQを移す大プロジェクトで配置転換、採用なども大変でした。NYはプロジェクトリーダーを務めデザイン会社、建築会社、予算管理会社などを束ね米国の難しさが身に染みました。 ■話せること 基本納期は海外ではターゲットであり日本のように約束ではありません。そこから考え方が違います。また要求が増えてくるのが実態で納期を人質にデマンドが多くなります。 マネジメントの工夫が必要です。
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現場、消費者起点の営業について話せます
¥50,000~■背景 米国で営業は代理店との交渉にとどまり実際の消費を見る機会が余りありません。サントリーが全く売れなかった時代に入社した私はより消費者、現場に赴き売れるヒントを掴む事が必要でした。日本でも商談中心の営業に終始し本当に売れる営業をしているのか疑問に感じます。真実の瞬間からの営業を推進する話ができます。 ■話せること 何故この店は売れているかから始まるWhyを起点に売れるメカニズムの実例を話せます。 社内、社外でも講演をしていますのでヒントは多く持っています。