ウェルビーイングな組織作りについて話せます

■背景
2017年に入社した当時は、営業部門と管理部門の軋轢がひどく、お互いに協力関係が全くない状態であり、かつ管理部門も４名しかいない中で隣の同僚がどんな業務を行っているかわからないし、業務時間の差も非常に大きい状況でした。その中で、管理部門の統括責任者としてメンバーの「幸せ」や「やりがい」に注力した結果、従来、社内で一度も管理部門が受賞したことのないグループ優秀社員賞として、以下の人数が毎年受賞。人材輩出部門となりました。
2018年度 全グループ（3459名）優秀社員賞 ２名輩出
2019年度 全グループ優秀課長賞（3786名） １名輩出 優秀社員証１名排出
2020年度 全グループ優秀社員賞（4165名）１名輩出

■話せること
以下のお悩みを持つ企業様向けに、人材輩出組織を作ることができたのかをお話ができると思います。
・急成長中の企業：人材定着や労働環境整備が課題の企業
・組織変革を目指す企業：エンゲージメントや業務効率化を強化したい企業
・多様性と持続可能性を重視する企業：ダイバーシティやウェルビーイングを重視する企業