中小企業の組織化、および管理職・一般社員の育成について話せます

私は、1990年から34年間、パイオニア株式会社において、自動車部品のB to B技術営業、商品企画、新規事業開発、子会社事業管理、全社中期計画策定、全社ポートフォリオ戦略推進（M&A・事業譲渡・株式譲渡）、業務提携・出資先のベンチャー企業の育成・支援（社外取締役として）などを経験してきました。専門分野、自分の強みと志は下記の通りです。

1.専門分野
(１)組織開発、組織活性化
①組織診断に基づく、組織戦略の策定
②組織基盤の整備（社内評価制度・報酬制度の構築）
③人材育成プログラムの設計と支援（管理職教育、一般社員教育、人材定着化支援）
④企業文化の醸成（ビジョン・理念の策定支援）
⑤チームビルディング（チーム間の信頼関係を築き、組織パフォーマンスを最大化）
(２)商品企画・商品開発・新規事業開発
①市場分析（最新の市場データやトレンド分析を基に、商品企画の方向性を明確化）
②独自の企画力（他社にはない「売れる商品コンセプト」を創出）
③プロトタイピングの迅速化（試作品開発を迅速かつ効率的に進める支援）
④ブランディング支援（商品の魅力を最大限に引き出すブランディング戦略を提供）
⑤ビジネスモデル構築（新規事業開発において、顧客価値と収益性を両立する持続可能なビジネスモデルを設計）
⑥販路開拓・協業パートナーの発掘、協業支援
(３)中小企業の事業再生支援
①経営改善における、緊急対応力（企業の財務や運営状況を迅速に診断し、初期段階での危機対応策実施と共に、経営改善計画を策定支援）
②財務リストラクチャリング（財務状況の健全化を図るため、借入金の再交渉や債務整理を支援）
③コスト削減施策の立案と実行支援（現場レベルでのコスト分析と無駄の排除を徹底、そのアイデアと現場の継続的な実現を支援）
④業務リストラクチャリング（事業の方向性、業務のあるべき姿、選択と集中を進め、既存事業の収益性を向上させる施策を立案）
⑤組織再編とリーダーシップ強化（組織の役割や責任を明確化し、リーダーシップを強化させる）