老舗中堅企業の組織・社員を活性化させる施策について話せます

■背景
2020年よりシードアーリー期の中小ベンチャー企業の経営課題解決を行っています。３０年間の金融機関フロントでの経験として、現在日本を代表する企業の創業創成時期からの成長を支援した経験が勝てる会社の目利き力となり、金融スキルと融合させることができている。経営課題の具体的なものは資金調達、組織マネジメント、人材採用、成長戦略など。
成長戦略支援として売上拡大するための様々な施策、例えば、飲食業であればテイクアウト・ECメニュー構築、有名店アライアンスによるコラボメニュー構築、SNSを使ったマーケティング、新業態出店サポート、セントラルキッチン斡旋、KPI設定、従業員向けメンタルヘルス紹介など。
化粧品OEMでは、ECカート（Stores）設定、Amazon設定、事業計画策定、資金繰り管理、資金調達、各種SNS使ったマーケティング戦略、PR広報業務、各種イベント企画・運営など。
ジュエリー業界では、デジタルとリアル店舗の融合販売戦略、SNSを使ったマーティング戦略など。

■話せること
老舗中堅企業では保守的な社員が集まりがち。もちろん、管理しやすいし、経営ハンドルもしやすい。
が、経営者としてこれで良しですか？
組織の活性化を図るために各種施策をお伝えできます
Well-being、メンタルヘルス、インナーブランディングなど