IT業界における技術マネジメントについてお話できます

2007-2010までエンジニア
その後リーダー→マネージャー→部長を経験。
2012年よりCTO。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2007年12月 〜 2014年6月
どちらでご経験されましたか？: ミクシィ 取締役最高技術責任者
その時どのような立場や役割でしたか？: ミクシィにおいては部長時代に当時の社長候補とチームを組み、決裁権のない状況から会社を復活させるためのプランを作成し手動しました。その後取締役CTOとしてターンアラウンドを実行しました。
ViibarにおいてはCTOとして開発チームの組織化やプロダクトマネジメントを行いました。
誇りに思う成果はなんでしたか？: ミクシィにおいて組織の若返り、組織構造の変化、人事制度変更、スマホ化推進、クラウド化推進、社内システムを技術者目線に置き換え、ミクシィ以外の事業へのリソース転換、そのためのスキル教育を通じてゲームのヒットに繋がりました。
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 技術マネジメントに苦しむIT系企業の皆様。
技術部隊を作る必要性の出た様々な企業の皆様。