建設業界のM&A経験者(買い手側)について話せます
■背景
2012年 専務取締役として地方サブコン(特定建設業許可 年商10億未満)を買収に買い手側として一連の業務に携わる。
2020年 代表取締役社長として関西の電気通信業者(一般建設業許可 年商2億未満)を買収に買い手側として一連の業務に携わる。
2020年以降 買い手側企業として20社以上の企業と面談しているがM&A成立には至らず。現在も検討中。
■話せること
M&A成立後の「経営統合プロセス」 のリアルについてもお話しできます。
買収後のPMI
具体的には「 新経営体制の構築 」「 経営ビジョン実現のための計画策定 」「 協業のための体制構築 」「 ITシステム統合 」など一連の取り組みの難しさ、問題点を起こったこと、そのままお話しします。
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職歴
株式会社WINCEC
- 代表取締役会長 2020/10 - 現在
カエル・デザイン・プロジェクト株式会社
- 代表取締役社長 2016/12 - 現在
ナイテックス株式会社
- 経営企画 2015/12 - 2016/11
株式会社SCホールディングス
- 執行役員 建設事業部本部長 2011/1 - 2015/11
株式会社 店舗開発マネジメント
- 専務取締役 2010/8 - 2015/8
オフィス設計
- 営業所長 1997/1 - 2010/7
このエキスパートのトピック
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無人店舗、無人施設の開発、運営、事業の立ち上げ方について話せます
¥50,000~■背景 2020年から2023年6月末迄に1,000店舗以上の無人店舗の立ち上げ、店舗開発、オープン後の運営までプロジェクトの0から経験し現在進行中で最新トレンドも走りながら試行錯誤中です。 各プロジェクトでのポジションは主席コンサルタント、事業主体者、統括プロジェクトマネージャー、請負者としてのコンストラクションマネージャーなど。 ■話せること の無人店舗の立ち上げ、店舗開発、オープン後の運営までプロジェクトの0から経験し現在進行中で最新トレンドも走りながら試行錯誤の最新の話題や知見をお話しできます。
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店舗開発業務に関するチームビルディングについて話せます
¥47,000~■背景 多店舗同時出店の際の社内体制の作り方とパートナー企業との連携作りを経験しています。 250拠点整備 生命保険 500店舗出店 学習塾 200店舗出店 医療関連 20店舗出店 クリニック 500店舗出店 フィットネス関連 等 ■話せること 実務として多店舗同時出店の際の社内体制の作り方とパートナー企業との連携作り。運営部門との効率的な連携方法など、
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オフィス・店舗のリフォーム、リロケーションに関するコスト削減、プロジェクト推進についてお話しできます。
¥30,000~■ 具体的な経験の内容 建築内装設備における改修プロジェクト立案計画実施 オフィス移転のプロジェクト立案計画実施 年単位における店舗開発プロジェクト立案計画実施 ■ 実績や成果 500件以上のオフィス移転又は新規開設プロジェクト 500件以上の店舗開発プロジェクト ■ お役にたてそうと思うご相談分野 オフィス移転コスト削減 店舗開設アドバイス 原状回復工事におけるテナントサイドへのアドバイス