新規事業立ち上げ、組織人事系全般（制度設計や採用戦略）について話せます

■背景
私は、10年以上にわたる戦略コンサルタントとしてのキャリアを持ち、新規事業立ち上げや組織人事改革に特化した経験を豊富に有しています。PwC Consulting / Strategy&では大手企業の組織変革や人事制度設計プロジェクトに携わり、DMM.comでは新規事業立ち上げやPMIをリードしてきました。さらに、現在はビジョナル株式会社で新規コンサルティング事業の立ち上げに携わり、事業戦略・組織戦略の設計や採用戦略の策定を行っています。このような多岐にわたる業務経験を通じて、新規事業の成功要因や組織改革の具体的なプロセスを深く理解しています。

■話せること
①新規事業立ち上げ

・コンサルティングファームの立ち上げ（０→１）
・新規事業のアイデア創出から計画立案、実行までの具体的なプロセス
・大型新規事業（例：DMM TV）の全体PM経験に基づくリスク管理やプロジェクト推進のポイント
・プロダクトローンチ後のモニタリングと業務改善手法
・経営陣や関係部門との調整を円滑に進めるためのコミュニケーション術

②組織人事系全般

・人事制度の設計と導入
➡︎報酬制度、評価制度、オンボーディングプラン
・採用戦略策定
➡︎ターゲット設定、採用プロセスの再構築（プッシュ型・プル型の活用）
・PMI（Post Merger Integration）
➡︎買収企業の統合戦略、ガバナンス整備、人事制度の統合
・労務や規定整備を含む実務レベルの対応方法

③採用活動全般

・編集者100名の大規模採用プロジェクトにおけるリーダーシップ経験
・エンジニア採用を中心としたIT人材獲得戦略の実行
・新卒・中途採用プロセスの最適化と採用成功率向上の実績

■その他
下記４記事において掲載されております。
①https://www.corner-inc.co.jp/media/c0288/
②https://consulfree.com/blog/people-management/
③https://www.corner-inc.co.jp/media/c0367/
④https://www.corner-inc.co.jp/media/c0341/