NGOの働き方改革について話せます

■背景
前職の富士フイルムグループに比較して、NGOではフレックスタイムや在宅勤務制度がなく、給与水準が低く、再雇用制度がないため職員の定着率が低かった。このため以下を実施した。
・在宅勤務制度を新規構築。東京都の助成金を活用し、PCを確保や就業規則の改定・在宅勤務の実務ルール策定を主導した。業務ツールは、MS365を導入。
・給与水準も毎年3-5％の基本給UPを提案、実現した
・再雇用制度も導入し、自らが再雇用中

■話せること
NGOにおける働きかた変革
・在宅勤務制度を新規構築。就業規則の変更
・助成金を活用
・会員管理システム（Sales Force社データベース）への移行と効率的な働き方
・職員の定着率向上施策や優秀な新規職員の採用ノウハウ