M&A（買い手、売り手）業務の進め方について話せます

■背景
M&Aが近年、身近な経営テーマになる一方で、「社内に推進体制、経験人材がいない」「銀行担当に話しにくい」
「外部コンサルファームは高額で予算化が難しい」という課題を抱える企業は、上場・未上場問わず増えています。
一部のグローバル大手企業やスタートアップ企業を除き、M&Aに対して経営方針に掲げ、総論は賛成も、
検討着手に二の足を踏む企業も多く、M&A部門体制や、推進できる人材が不足していることも実態です。

■話せること
・M&A経験が少ない体制でも、経営方針に沿ったM&A戦略を策定する方法
・事業成長と既存事業ドメインに沿ったM&Aスコープの設定方法
・仲介会社の選定（数多い仲介会社、最適な選び方、付き合い方、ミッマッチが少ない譲渡案件の受け方（
・事業拡大や飛び地事業なのか、時間軸、投資事業拡大や飛び地事業の判断
・M&A経験人材がいない体制での推進方法

■対応業界
・システムインテグレーター、システム開発、ITインフラ業界
・B2B産業財（自動車、半導体産業、産業機械）
・中堅中小企業を専門
M&Aと連動した事業戦略、事業・製品開発マーケティング、事業ポートフォリオ策定とあわせた具体的な実行提案をお話できます。