管理会計・経営数値管理のBPR,システム導入について話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
〇ユーザベース
規模拡大に伴い基幹システムおよび予算管理の見直しが必要に
マスタやデータメンテが限界
Salesforceや人事データなど他システムやデータとの連携も課題
〇リクルートテクノロジーズ
IT部門コストが年々増加
予算作成(料金設計含む)のために毎年企画チームでコストをかけてデータ分析
部内の予算管理の役割が曖昧

■話せること
プロジェクトの企画から実行までの進め方。
AnaplanやWorkday Adaptive Planningなど製品選定軸やシステムアーキテクト。
業務整理の進め方。

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氏名:開示前

大学卒業後、ソフトバンクテレコム株式会社に入社、法人営業として本部の新人でトップの成績を納めました。
2013年10月からはリクルートグループのIT部門を担う株式会社リクルートテクノロジーズに入社しグループ約4万人の業務・IT改革を行っているITインフラサービス部門にて企画業務に従事し、予算策定や業務改善を担当し予算管理業務BPRや提供サービスの納品プロセスおよびワークフローシステムのリプレースなど部門内の業務みなおしIT改革の計画・実行を行いました。
2020年5月より、KADOKAWAグループのDX推進を担う戦略子会社である株式会社KADOKAWA Connectedに入社し、
コーポレート機能を担うBizマネジメント部に所属、課長職として主に業績管理や予算統制、経理、内部統制を担当。
2022年1月より株式会社ユーザベースのFP&Aチームに所属し、経営数値管理基盤刷新PRJのPMの担当、
同9月からは社内データ活用のチーム立ち上げに参画し、データ分析基盤の構築PMを兼務。
全社経営数値管理のアーキテクト・ルール設計や社内各データ活用のためのアーキテクトおよびデータ活用推進支援PRJを実施。
管理会計領域やデータ基盤において社外イベントでの登壇も経験。

現在は株式会社フェイガーのオペレーション責任者を務める。


職歴

職歴:開示前

謝礼金額の目安

¥40,000 / 1時間

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