管理会計・経営数値管理のBPR,システム導入について話せます
■背景
〇ユーザベース
規模拡大に伴い基幹システムおよび予算管理の見直しが必要に
マスタやデータメンテが限界
Salesforceや人事データなど他システムやデータとの連携も課題
〇リクルートテクノロジーズ
IT部門コストが年々増加
予算作成(料金設計含む)のために毎年企画チームでコストをかけてデータ分析
部内の予算管理の役割が曖昧
■話せること
プロジェクトの企画から実行までの進め方。
AnaplanやWorkday Adaptive Planningなど製品選定軸やシステムアーキテクト。
業務整理の進め方。