マネージメントや部下の育成について話せます
■背景
2014年から神奈川エリアの所長として、マネージメントを2020年からは東京エリアのマネージャーとして充実してきました。2024年からは本社の企画部門にて製品開発や商品企画の部門にて課長を行なっております。
■話せること
5-10名の部下を動かし、どのような施策を行い、管理を行い営業を行ってきたかも含めてお話可能です。
組織のマネージメント改善、人材育成について話せます
¥50,000~■背景 前職のキヤノン製品開発部門、出向して所属したキヤノントッキ製品開発部門において ライン課長として、モラール、生産性共に低い組織に異動し、モラール、生産性の高い組織に立て直した経験、また、ライン課長をコーチングしてマネージメントを改善し、前年離職者が複数名出た職場を、計画通りに結果が出せる生産性の高い職場に立て直した経験があります。コーチング経験は延べ5000回以上となります。 出向から帰任後はキヤノン調達本部にて、 ・本業では、部門のマネージメント改善を目的として、4つの課の課長、課長代理に対して、コーチングスキルを用いて、マネージメントスキル向上に取り組み、成果を上げました ・社内副業では、人事本部人材開発部門主催のコーチング研修講師、また新任講師の育成を担当しました 現職のトヨコー（https://www.toyokoh.com/about/）において、 ・本業では、自部門（CoolLaser Div.）メンバーにコーチングスキルを用いて週1回､1on1 Meetingを実施、他部門のマネジャーに月1回のコーチングを実施し、会社の生産性向上に取り組んでいます ・社外副業では、プロコーチとして2社と業務委託し経営幹部、ライン管理職向けにマネージメントスキル向上のためのビジネスコーチングを行っています ■話せること 生産性の高い組織にするために、マネージャとして必要なコミュニケーションスキル、スキルを獲得する方法。 ■その他 プロコーチだけでなく、人材育成に関わるプロコンサルタントとしても活動しています。