企業のEXIT（M＆A、IPO、事業売却）をどう考えるかについて話せます
■背景
私自身、企業の売却や、合併、買収、事業譲渡など様々な経験をしてきました。
当事者だからこそ語れる内容が御座います。
事業の立ち上げは簡単ですが、ゴールに向かっていくにつれて、成長と速度などイメージがずれてきます。
当時、私自身社内では話せない内容がたくさんあり、外部の有識者の方々と煮詰めて実勢してきました。
■話せること
事業のEXITについては、副社長とか取締役など内部ではなかなか話せないですよね。
私自身の経験と、多数の経営者仲間のEXITの手法や経験を有しております。
なにがベストか、どうあるべきか、どうするべきか。
選択肢を広げ、そこから選定していくサポートが出来ると思います。
まずは、ざっくばらんな全方位の会話をさせて頂き、本質的な課題をみつけ、解決する実行に移していきましょう。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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経営者の悩み全般について話せます
¥50,000~■背景 経営者とは孤独であり、良い意味で自分で考え、自身で行動していく必要があります。 ただ、本当の悩みなど相談する相手がいないのも現状です。 大手の経営者団体などに入会して相談できる人も限られており、もっと身近に全方位で相談できる人がいれば。。。 当時私はそんな思いで人脈を広げ、多数の経営者の方々に教わり成長してきました。 その経験を少しでも提供できたらと思っております。 ■話せること 単純に、経営全方位での相談相手です。 ジャンルは特定せず、話すことで解決する内容は多数あります。 そこから、具体的なフェーズが見えてきましたら、私自身および私の人脈でほぼほぼ解決できるスキームは構築できると思っております。 まずは、お気軽に声をかけて下さいませ！！
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RPA（業務ロボット）を活用した業務効率化について話せます
¥50,000~■背景 大手RPA会社の顧問をしており、RPAを効率よく効果的に導入活用の支援をしてきております。 私自身、DX含めたITを活用して事業を成長させてきた経験が多数御座います。 特にRPAにおいては、業界が淘汰しており、良いサービス悪いサービスが明確となっております。 業界１位の製品、業界２位の製品に長く携わった経験から的確なアドバイスが出来ると自負しております。 ■話せること まず、企業成長において、生産性向上、業務効率化、人員の最適配置が優先度高いと思います。 大幅なシステム導入のケースもありますが、各社員が抱えている業務に多数課題や問題があります。 下記の課題は御座いませんか？ ・社員が多忙で疲弊している ・残業過多 ・社員の業務既得権益化 ・業務を抱え込み新しい業務を与えられない ・業務の手順などマニュアル化できていない ・そもそも人が採用できない ・システム投資の予算が捻出できない 経営層としてメスを入れたくなるシーンが多いと思います。 まずは、現状把握と将来のあるべき姿を共有させて頂き、ベストな方向に進めさせて頂きます。