社内新規事業制度やベンチャー立ち上げについて話せます

■背景
博報堂DYホールディングスの社内公募型新規事業制度を利用し選考の末、3名で会社を設立。メディア型事業を立ち上げ取締役CTOとしてプロダクト戦略とシステム開発全般や組織設計を担当した。一年間のテストマーケティング期間を終え事業撤退したものの、プロダクトリリースから事業立ち上げ時に求められていたKPIである10万以上のユーザー獲得に繋げた

■話せること
主に新規事業制度を導入しようとしている大企業の担当者や、実際に新規事業制度へ応募したいと考えている人に自分の経験を話せればと思います。またよくご相談を受けるエンジニア出身であることは事業立ち上げに必要か？などエンジニア出身ならではの知見も共有できると思います。

■トピック
・大企業における新規事業制度とスタートアップの違い
・新規事業企画に必要な考え方、求められるスキル
・社内ベンチャー制度はどのような人材が必要か
・エンジニアであることと、新規起業の親和性について
・事業家にとって会社設立後どのような制度があることが好まれるか