法人営業、中小企業金融、ファイナンス、医療法人経営について話せます

■背景
静岡銀行にてコーポレート担当として通算15年従事(内、営業マネージャー5年、営業担当7年、コンサルティング3年)。『銀行の成長は自身の顧客の成長にかかっている』を信条に、徹底的に顧客に寄り添うスタイルでファイナンスは勿論、顧客企業の経営改善、業容拡大、ブランディングや新商品開発等に経営者と共に取り組んだ。
コンサルティングとしては、各営業店の上部組織に所属しながら各店が攻勢をかけたい顧客の下に出向き、経営課題を掘り起こしながらその解決を導くことでエンゲージを獲得し、競合のシェアを奪取するなどの取り組みを行った。特に武器としたのは補助金を使った設備投資コンサルティング。
マネージャーとしては各営業店の主要顧客を担当しローカル経済の中核を担う企業郡を担当していた。営業数字を追いながらも工場の移転集約や事業承継のコンサルティングなど長期的視野で収益機会となる案件を創出し、自身の足跡の上に花が咲く仕事をすることに心を砕いた。

現在は自身が銀行で若手の頃に担当していた地域の中核医療機関で財務部長職に従事している。経営の世代交代を見据えた創業者からオファーを受けたことが端緒。
財務部長との肩書ながら、業務範囲は財務や経理、監査対応等に留まらず、経営の意志決定補佐、ガバナンス改善、セキュリティの向上や効率的かつ統制された業務フローのデザインなど多岐に取り組んでいる。前職で培った地域の優良企業とのコネクションを活かし、病院の安定運営につながる協業体制の構築も行う。
当医療機関は最近時、私立の医療機関から半官半民の珍しい形態の法人格に移行したため、経営陣及び職員のコンプライアンス意識を一新し、長年の慣行を排除するなどストレスフルな業務にもチャレンジしている。
その他目下取り組んでいるのは法人本部の移転計画、BCPの策定など。行政や金融機関等、主要な外部折衝も自身の役割。

■話せること
法人営業
ファイナンス
中小企業向けコンサルティング
医療法人経営