社内コミュニケーションの活性化について話せます
■背景
サンアロマー株式会社・事務管理室長時代の経験。コロナ禍で飲食等による懇親が制限されていたため、オンラインで従業員同士をつなぎコミュニケーションを活性化させる全社 e スポーツ大会を企画実施。ゲームを通して、拠点・年齢・職務等を超えた交流を生み出した。
■話せること
・社内コミュニケーション施策としてのeスポーツ大会
・eスポーツ大会を活性化させるための施策
・eスポーツ大会を実施し、良かった点と反省点
プロフィール 詳細を見る
職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
-
トヨタの人材育成について話せます
¥50,000~■背景 トヨタ自動車のグローバル人材育成の総本山であるトヨタインスティテュート勤務時の経験。「 The Toyota Way 」「トヨタの問題解決」「トヨタの A3 資料作成」「 OJD （トヨタ版 OJT ）」「段取り力」等、トヨタオリジナル教材の企画開発を担当。同社では原則としてベンダー既存の教材を用いず、自社開発している。ベースとなる「トヨタウェイ」、「トヨタの問題解決（ TB P:Toyota Business Practices ）」の価値観や思想を各コンテンツのラーニングポイントに落とし込んでいく特殊スキルを習得。習熟レベルは一般的な教育研修ベンダー以上と自負している。 ■話せること ・トヨタの問題解決とは ・トヨタ流人材育成（OJD）とは ・トヨタウェイ2001とは ・教育コンテンツの企画・開発時の留意点 ・社内講師育成の仕方
-
地域人事会議の新設および企画・開催について話せます
¥40,000~■背景 新人事制度のグローバル展開を見据え、グローバル4 極（北中米・欧州・ AP ・中国）の各地域統括会社に地域 HR リーダーを設置。自身がプロジェクトリーダーとなり各地域とのコミュニケーションを開始。四半期毎の地域別人事会議開催を提案し承認。 3 月にオンラインで、 6 月にはアメリカとドイツで対面開催し、自身も現地に赴き HR チームの One Team 化に向けた第一歩を踏み出した。 ■話せること ・グローバルHRマネジメント機能の設計 ・グローバル人事会議のアジェンダやオペレーション ・地域別人事会議のアジェンダやオペレーション
-
人事部（人事機能・人事系組織）の組織設計について話せます
¥30,000~■背景 自身が人事部長として入社した際、ウィーメックス社は設立間もなく、人事機能・人事人材が全社に分散していた。前者の組織異動のタイミングを待っていてはスピード感が落ちるため、人事機能別のバーチャル組織を組成しマネジメントを行った。 ■話せること ・人事組織が持つべき機能 ・バーチャル組織とリアル組織の違い ・HRBP機能とCoE機能の連携