調達・購買業務の効率化・最適化について話せます

■背景
直接材・間接材を含め、10年以上にわたり調達・購買業務に従事。外資系および国内メーカーの両方で、業務フローの見直しや最適化に取り組む。

シェブロンジャパン株式会社（2021年6月～現在）
・日本法人の間接購買部門の立ち上げを担い、各種業務フローの策定・改善、社内規程の整備を実施。
・購買業務全般の効率化、最適化を行った結果、年間400時間以上の工数削減を実現

株式会社タムロン（2014年12月～2021年5月）
・品質改善プロジェクトを主導し、ベンダーへ技術支援及び製造プロセスの標準化に取り組んだ結果、量産不良率の大幅改善に成功。社長賞を受賞
・常に問題意識を持ち、組織上、業務上の問題提議を行なった結果、本部内での改善提案件数は3年連続1位を獲得

■話せること
・調達・購買業務における課題発見の方法
・業務プロセスの効率化・最適化の進め方
・企業文化に応じた調達戦略の策定と実行
・調達データの活用による分析と意思決定