人財育成・人材育成について話せます
■背景
あなたは部下の「本当の」本音を引き出せていますか？
おそらく、引き出せたつもりになっている上司が大半でしょう。
コーチングも、多くの上司がきちんと理解できておらず、説教や論破になっています。
しかしそれでは、組織力は高まりません。
指導しようと力んで、部下をつぶしている上司のなんと多いことか。
部下は「どうせ言っても変わらないし」と考えるようになり、適切な報連相をしなくなります。
これでは、組織のパフォーマンスを高めることはできません。
もっとも出てこない本音。それは、「あんたとは一緒にやりたくない」なのです。
■話せること
傾聴が大切と、頭では理解しているのに、実践できている上司はとても少ないのです。
ではどうすれば傾聴できるのか。そのノウハウをお伝えします。
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職歴
守破離コンサルティング株式会社
- 代表取締役 2023/10 - 現在
アクセンチュア
- マネージャー 2017/8 - 2023/9
株式会社クボタ
- Engineer 2009/1 - 2017/7
ジェムコ日本経営
- 2007/1 - 2008/12
株式会社小松製作所
- 1987/4 - 2006/12
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生産性の向上について話せます
¥50,000~■背景 日本は生産性が低いと指摘されますが、本当でしょうか。 むしろ、そのようなことはないと反論される方が多いのではないでしょうか。 しかし、やはり日本の生産性は低いのです。 ■話せること https://shuhari-biz.com/column/consultant/2024-07-02/420/ なぜ、日本の生産性は低いのか。 それを理解することが、企業の収益力向上につながります。 付加価値とは何か。生産性とは何か。そうした観点からお伝えします。
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¥50,000~■背景 多くのコンサルタントが、自身の専門性に偏ってしまい、目先の利益にとらわれています。 そのため、課題の本質を見極めることができず、正しい戦略へ導くことができていません。 誤った戦略は、どのような戦術でも補うことができません。 ■話せること どのようにすれば課題の本質を見極めることができるのか。 そこに必要なのは分析力や企画力だけではありません。 いかに経営を俯瞰して全体像を描くのか。 そういった、コンサルティングのノウハウについてお伝えします。
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¥50,000~■背景 たとえ多くの知見を持っていても、優れた技術に自信があっても、素晴らしい商品を持っていても、それが相手に「刺さる」ように伝えることができなければ、宝の持ち腐れになってしまいますし、思ったように売ることはできません。 その伝え方、すなわち会話術もしくはセールストークができずに損をしている人がとても多いのです。 ■話せること 「営業成績の良い人は、最初から商品やサービスを売ろうとしない」という話を聞いたことがありませんか？ 聞いたことはあるけど、具体的どのようにすればよいのかがわからずに、やはり最初から商品の説明をしてしまい、それでなかなか売れない、という人も多いでしょう。 でも、営業成績で上位になるような人は、この会話術を身に付け、実践しているのです。 では、この「商品を売ろうとしない」ことと、会話術には、どのような共通点があるのでしょうか。 そして、具体的にはどのような方法で仕事に取り組んでいるのでしょうか。 そうしたノウハウをお伝えします。