顧客体験の改善・指標化・フィードバックループについて話せます
■背景
コンサルタントとして、大企業向けに顧客体験を中心とした企業変革に従事してきました。顧客体験の指標化、売上との連動性の解明、現状の顧客体験の可視化・問題点の解明・打ち手の検討、継続的に改善し続けるためのフィードバックループの設計などプロジェクト全体の統括をしており、その知見を保持しています。
■話せること
・顧客体験とはなにか
・顧客体験をいかに指標化するか
・NPSという指標の考え方
・顧客体験の可視化の方法
・フィードバックループの設計方法