大企業における新規事業開発方法について話せます
■背景
■新事業創出における伴走支援方法、およびステージゲート（判断基準）の策定
■新事業創出プログラムの企画、ステージゲート会議の運営
■話せること
■新事業創出プログラム「あしたカイギ」を立案、伴走支援方法、およびステージゲート（判断基準）の策定を社内で初めて体系化し、本プログラムから複数の新事業案を検証に進めた。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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脱炭素系（GX）サービスについて話せます
¥50,000~■背景 ■EV＋充電器サービスのBizdev,Bizops ■話せること ■脱炭素系サービスの国内外の動向 etc
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アジャイル開発を活用したプロダクト開発方法について話せます
¥50,000~■背景 ■システム群のプロダクトオーナー ■話せること ■スクラム型のアジャイル開発手法によるシステム群のプロダクトオーナーとして、開発チーム(約10人)取りまとめ戦略とプロダクトを連動。独自の施工店管理システムを開発し、事業開始当初は3社だった施工店を30社まで増大させた。
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大企業内ベンチャーにおける経営管理、事業グロース方法について話せます
¥50,000~■背景 ■経営戦略および経営計画の策定と実行 ■話せること ■KGI/KPIダッシュボードより、週次レベルのデータ分析では営業における各施策を、月次レベルでは事業全体の施策優先順位の変更等のPDCAを推進し、事業開始から3年間平均MoM25%を実現。