SaaSビジネスの売上拡大について話せます

■背景
上場前フェーズにおいて事業の再成長が至上命題であった。
・価格改定、仕様変更による事業再投資
・T2D3以降の再成長計画の遂行(プロダクトの再整理)
・パートナー構築
・The Model型組織のアップデート

過去のセールスイネーブルメント構築支援の知見を活かし、上記を実行するための組織リビルドから行う必要があった

■話せること
・MRR、SRの再拡大に必要なチェック、アジャスト
・GRCRを下げない価格改定プラン
・組織改革(The Modelのアップデート)
など、SaaSにおける事業拡大に必要なことは一通りお話出来るかと思います。