IT戦略の策定、全社基幹システム（ERP）導入プロジェクトについて話せます

■背景
-大手外資系化学会社にて、生産管理・購買・品質管理・商品開発を担当するとともに、グローバルSAP導入に携わる。
-コンサルティング会社に所属し、大手化学・石油・ハイテク関連会社を中心にサプライチェーン改革・ERPグローバル導入を実施。
　ハイテク企業へのSCM改革プロジェクトにリーダーとして参画し、グローバルワン実現のためのグローバル需給管理・プロジェクト管理・チェンジマネージメント・コード改革を推進した実績あり。
　ERP導入のみならず、オフショアを活用したシステム開発・保守運用も経験しており、企画～導入～保守運用といった幅広いコンサルティングサービスを提供可能。
　クライアントおよびERPベンダーとともに、新規SCMモジュール(SAP　APO/ORACLE　ASCP)の共同開発に携わる。古くからのSAP経験者
-上場企業でのCIO経験、DX推進経験あり
-顧問としてITサービス業における事業戦略、ポートフォリオ、セールスパイプライン管理支援経験あり
-２社で社外取締役の経験あり

■話せること
＜経営戦略、事業戦略の立案実行＞
ITサービス企業の経営・事業戦略立案支援、事業計画のレビュー
SCM改革支援、業務改革（BPR）支援
＜情報システム、システム導入＞
ERP導入プロジェクト支援（構想策定支援、ベンダー選定、プロジェクト運営・管理支援）
ITサービス事業のデリバリー品質改善
IT戦略立案支援、ITコスト削減・最適化提案
＜営業戦略＞
ITサービス企業のサービス提案作成支援、パイプライン管理支援、ポートフォリオ作成支援
SFA導入支援
顧客への提案書レビュー

■その他
社外取締役案件を特に希望します
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1574R0V10C21A7000000/