一般企業におけるにおける情報システム活用、情報化戦略についてお話できます

情報化の目的は業務効率化とコストダウンであり、情報戦略は経営戦略と密接な関係にあります。
CEOを補佐するCIOを設定できない企業、その規模に達していない中小･零細企業にとって、IT技術の進化をも勘案した情報戦略を立てることができる、知識と経験を持った専門家が社内にはいないため、情報化の計画までも販売者であるベンダー、インテグレーターなどIT事業者に頼ることとなり、その計画が適正かの判断する方法も無く、結果経営戦略へも影響を及ぼしています。
中小企業庁、都道府県、商工会議所の派遣専門家として、 ユーザー企業の外部支援者としての情報化コンサルティングを、1995年から延べ200社超対応してきました。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1980年から37年間
どちらでご経験されましたか？: 富士通、NEC、Microsoft、ケイ・オプティコム、NRIセキュアテクノロジーズ、及びその共同、合弁事業。
その時どのような立場や役割でしたか？: プロジェクト企画･推進
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 事業高度化、新事業創出
関連する論文やブログ等があればURLを教えてください: http://hint.blog.eonet.jp/main/ict/
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 企業経営者･管理者
この分野は今後どうなると思いますか？: 情報（知）の共有がビジネス、パーソナルの両面でさらに進展し、インターネットをベースとした通信ネットワークが電機・ガス・水道同様の社会基盤としてさらに整備され、単純作業は自動化、人工知能の発達による知的作業の自動化が進展。
ビジネスにおける経営・管理層の役割は計画と判断であり、より情報（知）を活用する能力が求められる時代へと進むでしょう。
謝礼金額の根拠はなんですか？: 公的機関（中小企業庁、都道府県、商工会議所）における専門家派遣に準ずる時間単価。