大企業・製造業における研究開発部門の業務フローについて話せます

エキスパート

氏名:開示前


■背景
研究開発部門の新製品の開発リーダーから研究企画まで経験している。新製品開発の戦略方針の具体化や自ら提案した研究テーマの推進を実施する際の業務フロー・マインドを把握している。また、他部門の研究テーマのアイディア発出やリサーチ情報(市場動向、技術動向など)のインプットも支援した経験があるので、研究企画の視点の業務フロー・マインドもお話することができる。

■話せること
➤研究開発部門の全体像
➤研究組織での役割や担当業務例
➤1日の流れ
➤リサーチ対象、方法、頻度
➤使用しているソフトウェアやITサービス
➤基本的な困りごと・課題感

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氏名:開示前

◇研究部署が取り組んでいる研究テーマの管理・支援を実施してきました。
事業性マインドを組織に浸透させる施策や研修の企画・運営を通じた研究テーマの事業性評価について話せます。
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➤エコシステム/ビジネスモデル、バリューチェーン、製品・サービス、技術の4つの視点で分析。
➤事業環境と自社競争力から戦略立案する実践形式の研修を実施。
➤他社の特許・統合報告書などテキストデータの分析から将来価値検討の起点提供。研究業務のDX化にも対応。

◇数十年先を見据えた中長期ビジョン策定のプロジェクトに従事しておりました。
新たな取り組みの実施や新規テーマの提案を行った際の失敗/成功談について話せます。
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➤研究部署や研究テーマ全体を俯瞰。未来検討や研究支援の立場から、新規事業の推進時の社内マインドや課題も把握。
➤大企業・製造業における障壁を超える解決策の一つとして、社外との意見交換を活発にさせるための新規技術を活用したデモ機を使った体験会を実施。
➤新技術・新価値をカタチで伝える設計・デザインコンセプトで試作。
➤社外に発表や意見交換をした内容も多いので、具体的な経験を踏まえてお答えすることも可能。

◇切削加工の分野で、加工のセンシングやコンサルティングを10年以上実施してきました。
大企業・製造業の組織内にある顧客のセグメント/階層毎のニーズや人物像に加えて、
機械加工(加工切りくず処理・びびり振動など)の技術的な課題について話せます。
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➤新製品の事業性向上を図るため製造現場における顧客像(ペルソナ)の具体化を実施。
➤製造ラインオフ前後で大きく要望が変わることを解像度良く把握。顧客シミュレーションも実施。
➤製造現場の「ドカ停(数時間以上の生産停止)」や「チョコ停(数時間以下の生産停止)」など詳細に分類・把握。
➤自動車部品製造メーカーTier1に加工コンサルティングも実施。

◇Pythonを活用したテキストマイニングによる気付きの誘発や価値の抽出も実施しております。
また、Illustratorを駆使したフライヤーやシンボルマークなどのデザイン製作も実施しております。
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➤新製品のチラシの作成・採用を経てリリース、HP掲載。
➤社内コンペのロゴ製作、グループロゴのデザイン、展示ブースのデザインとチラシ作成。
➤研究部署や研究テーマ全体で活用できるテキストマイニングプログラムを自作、マニュアルの配布も実施。
➤テキストマイニング結果を直観的に理解し易い多彩なグラフ・ビジュアルで表現。
➤用語の出現頻度に応じてフォントサイズを変更したテキストマイニング結果を学会誌表紙デザインに活用。

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☆オンライン・お電話は平日夜を基本に対応させていただいております。
 平日昼間も事前にご連絡いただければ、可能な限り柔軟に対応させていただきます。
 よろしくお願い致します。
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