M&Aの経営戦略について話せます

鉄鋼業界の人事戦略、営業戦略について話せます

■背景 ■背景 2015年4月～2021年3月 関西支店　造船・プラント・特殊管室 ■法人営業に従事 【営業スタイル】新規法人営業30％、既存法人営業70% 【担当地域】日本全国～東南アジア（一部ヨーロッパもあり）を担当 【取引顧客数】約20社を担当 　　　　　　　大手造船会社、プラント会社、建機・自動車会社を担当 【取扱商品】鉄鋼製品（主に鋼管・管材） 【実績】　2019年度　　年間総売上　約18億円　目標達成率110％（短期貢献度報奨を受賞） 2020年度　　年間総売上　約17億円　目標達成率98％（社長賞受賞） ※原子力発電所向け、加工菅受注による評価（新規取り組み） 2021年4月～2022年4月 管理本部　人事部　人事室 ■人事制度改定業務に従事 ・社員のモチベーション向上、会社成長の両立ができるように骨子の作成／資格制度、評価制度、賃金制度の再設計 ■採用・教育の企画策定業務に従事 ・採用方針の提案（採用ターゲット、人材要件、予算策定） ・教育研修方針の提案（現状課題の整理、目的の明確化、予算策定） ・研修カリキュラムの策定 ・研修の運営方法の標準化 ■話せること 鉄鋼業界の業界トレンド 人事評価制度について 採用戦略について