情報システム部中期計画・戦略について話せます

■背景
システム部門のROI

■話せること
ＰＭとして、システムコンサルティング・開発・導入・運用を支援してきた経験がありシステム構築に関して
全方位的にスキルを有しております。またコンピューターメーカに在籍していたため、インフラ面のスキル及び資格も有しております。
『システムは企業にとってコスト部門ではなく、事業目標を達成する武器である』をモットーに、
システム戦略・企画を顧客とともに立案してきました。またシステム企画で肝となる、“ユーザーへの
ヒアリング”も、単に要求を満たすではなくさらに付加価値をつけた提案をし、顧客満足度をあげてきました。
また、５年ほど営業経験もあり、“事業目標必達”のマインドも有しております
現在、部下を３２名抱える部門長として、我流ではなくハーバードビジネススクールのマネージャ論に基づく組織運営を行い、“スキルこそ自分の商品価値がアップ出来る唯一の武器”を合言葉に人材育成にも
努めてまいりました。
単にシステム構築するだけではなく、業務改善（ＢＰＲ）してからのシステム構築でないと、企業にとってのリターンはないをポリシーにしており、２０１３年度よりＢＰＲのリーダーとして、全業務のフローの見直しを行いました。
不動産賃貸分野では家賃設定、ホテル業では宿泊料金のレベニューマネジメントサービスの為にAIも導入

日本住宅では、建築のみならず不動産管理全般の事業範囲をカバーするシステムを再構築し、“全体最適”を意識した仕事を推進してまいりました。
また日本住宅では施工力が減少する中、AI・ロボットの導入のPoCを実施中。
新たなシステム価値を生むべく、四則演算・DB活用以外の世界でシステムによる業績貢献を模索しております。