企業の事業戦略や中期計画、事業計画について話せます

■背景
市場分析から会社の戦略方向性の立案、その中期的方向性から直近1年間の事業計画への落とし込みを行うことを行ってきました。
月々に事業計画と実績との差異を見ることで、行動計画の修正を行うことも業務内容でした。

■話せること
社内外の課題抽出や得られた情報に基づいて対応策の提言なども行えると思います。
企業の規模に関しては、ソニーのような大規模会社で養われた感覚のみならず、従業員4−5名の公益社団法人での事務局長経験もあるため、規模の大小は問わず、ご相談に乗れると思います。