BIツール導入、内製化のノウハウについて話せます

■背景
営業DXを推進する一環として、予実管理や受注失注分析を強化するためにBIツールを導入しました。
当初は外部ベンダーへ依頼してダッシュボードを構築していましたが、メンテナンスやコストの観点から内製化開発および保守体制の構築に舵を切りました。
内製化にあたっては、社内の数字や指標を深く理解しているメンバーを中心に据え、オンライン学習プラットフォームおよびサポートサービスを契約し、ダッシュボードの再構築を行いました。この結果、外注時のコンサルティング費用と比較して、約5分の1のコストで運用が可能となり、より正確で信頼性の高いデータに基づいた経営判断が実現しました。

■話せること
・BIツールが必要なフェーズとは？
・BIツールの導入で気を付けるポイント
・BIツールにおける外部ベンダー利用のポイント
・BIツール活用のメリット、デメリット
・BIツール内製化のポイント（スケジュール、コスト、社内で決裁を得た方法等）

【BIツールの導入、活用を検討している方】
BIツール導入に関する失敗談をもとに、成功のための重要なポイントや、これまでの経験を活かして、どのような課題が発生しやすいのか、そしてそれをどのように克服するかについて実践的なアドバイスを提供いたします。

【BIサービスを開発している方】
製品改善や意見交換にも対応します。企業内での運用担当者としての視点から、具体的な使用感や運用上の課題、改善点について詳しくお話しすることができます。また、決裁フローや導入プロセスに関するアドバイスも提供いたします。BIツールの開発や改良にお役立ていただける情報を共有し、より良い製品作りをサポートいたしますので、ぜひお気軽にご相談ください。