BPR業務改善とは？必要性や進め方、成功ポイントを解説について話せます

専門学校卒業後、ブライダル事業の企業に就職し 1 年間の間に売上全社 TOP の月を 3 度獲得。その後株式会社ジンズに転職。SCMプロセス改善業務に従事しつつ、オペレーションとマネジメントの兼務。
主に社内コンサルという立場で組織を横断するプロジェクトを成功させ、16事業部の業務改善を達成。
2018 年には 約3000 人の社員の中から最優秀社員として表彰。

その後コンサルティング活動の幅を広げる為パーソルプロセス&テクノロジー株式会社にて,社内・社外の大手会社のコンサル案件に従事する一方、兼務としてウェビナー登壇や記事、WP制作等のデジタルマーケティング・広報領域も参画。BPR・DX領域との2軸にて幅広く支援し、更にキャリアを深めるためにアクセンチュア株式会社に入社し、デザイン領域企画のPM、PMO、新卒育成講師を担当するなど更に活動分野を広げる。
現在はコンサル経験を活かしスタートアップ起業の立ち上げに関わり、取締役として経営推進を実行中