若手社員も納得する人事制度改革とキャリアパス構築について話せます
若手社員の定着と成長は、企業の将来を左右する重要な課題です。若手社員が働きがいを感じ、成長できるような人事制度改革とキャリアパス構築は、人材育成の課題を解決し、組織全体の活性化を図ることができます。
中小企業において、若手社員の定着率低下やモチベーション低下が深刻化しています。その背景には、
・人事制度の非透明性: 評価基準が曖昧で、キャリアパスが描けない
・キャリアアップの機会不足: 成長できる環境がない、昇進・昇給の機会が少ない
・世代間の価値観のギャップ: 上司とのコミュニケーション不足、働き方に対する価値観の違い
などが挙げられます。これらの課題は、若手社員の離職率を高め、企業の成長を阻害する要因となっています。
具体的にどのように設計構築していくのかなどお話いたします。
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このエキスパートのトピック
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キャリアパスの制度構築について話せます
¥50,000~■背景 企業において、従業員のキャリアアップ支援は、従業員のモチベーション向上、人材の定着率向上、そして企業の成長に不可欠です。しかし、専門知識やリソースが限られている中小企業にとって、自社に合ったキャリアアップ制度を構築することは容易ではありません。 お悩み：キャリアアップ制度を導入したいとは思っているが．．． ■話せること 貴社の課題解決に向けて、現状のヒアリングをさせていただき、最適なキャリアアップ制度についてお話いたします。
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組織づくり・組織開発・再構築について話せます
¥30,000~■背景 前職でグループ6社の事業化会社をホールディングス化し上場を目指し、新管理会社の立上構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など事業会社単体だけでなく、グループ全体でシナジー効果が発揮できるようグループに貢献。新管理会社の組織構築、採用戦略、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達を経て、グループ７社（国内全400名）の取締役として、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など統一化。 2021年10月～経営・人事コンサルタントとして独立し、現在、オンラインを中心にコンサル先7社（経営コンサル全般2社、内部統制1社、人事制度構築4社）で、過去コンサル先21社の経験があります。特に組織づくりと人事制度に力を入れております。企業内部からと外部からの両面での人事制度を０から企画・構築・運用した経験が強みで、企業側の視点でも組織づくりについてお話ができます。 ■話せること 会社の体制を組織図を使用しながら、企業のフェーズに合わせ「組織パフォーマンスを最大化できる組織にするために採用戦略をどうするか」などを中心にお話しできます。
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運送会社の働き方改革対応について話せます
¥30,000~■背景 私は前職で上場を目指す運送業と自動車整備販売業を中心としたグループ７社（国内全400名）の取締役として、ホールディングス管理部門の新設構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備、事業計画、予算計画、財務管理、資金調達、新規営業所開設など事業会社単体だけでなく、グループ全体でシナジー効果が発揮できるようグループに貢献しました。 固定残業代やみなし残業代がグレーゾーンから限りなく黒に近づいていく世の中に変わりつつあります。法が変わっても会社の運営はそう簡単に変われるわけではありませんので、現在の課題や問題点を抽出し、対応する解決策についてお話します。 ■話せること 運送業にとって、働き方改革法改正は大きな課題ですね。売上や利益を落とさず、残業代を削減する方法を考えないといけません。人事面だけでなく、荷物の内容、運行状況、残業時間の管理、個別採算等しっかりとしたバランスが取れた上で、就業規則や給与規程等の精査が必要だと考えます。まずは何から、どうやって、対応するべきなのかなどお話させていただきます