人事制度（等級制度・評価制度・報酬制度）導入や見直しについて話せます

■背景
　前職で、上場を目指すグループ７社（国内全400名）の取締役として、管理部門の新設構築運用、各グループ会社の組織構築、内部統制整備など各会社の特性を生かしつつ構築、また就業規則や社内規定の見直し、特に人事制度（評価・等級・賃金制度）は０から企画・構築・運用した経験がございます。
　また2021年 10 月から経営 ・人事 コンサルタント として独立し、現在、コンサル先 ７社（うち人事制度構築 ４社、経営全般2社、内部統制1社、採用支援1社）で、過去人事制度導入社数10 社の企業様のサポートをさせていただいております。企業様の規模は、20名～150名の企業様が中心で、業種は製造業・建設業・電気通信業・運送業・サービス業など業種問わず構築経験がります。

■話せること
企業内部からと外部からの両面での人事制度を０から企画・構築・運用した経験が強みで、企業側の視点でも企画・構築・運用のアドバイスが出来ます。

■その他
人財の成長＝会社の成長ですので、評価制度もその成長に合わせ、見直しが必要です。また組織構築や管理部門の強化や育成制度のご提案も可能です。